Banyak pengusaha kecil memulai bisnis karena mereka ahli dalam produk atau layanan tertentu. Berkonsentrasi pada upaya Anda untuk membuat produk yang hebat sangat penting untuk kesuksesan. Namun, setiap individu dalam bisnis bekerja dengan tujuan utama untuk menghasilkan uang, dan bagaimana Anda mengelola keuangan Anda sama pentingnya dengan kualitas produk Anda. Tetapkan target keuangan yang dapat dicapai dan lacak untuk memastikan bahwa bisnis Anda mencapai kapasitas maksimumnya.
Apa Pentingnya Manajemen Keuangan untuk Usaha Kecil?
Mempertahankan keuangan Anda membutuhkan lebih dari sekadar memasukkan angka ke dalam spreadsheet. Jika Anda mencoba menyelamatkan kapal yang tenggelam atau mendorong pertumbuhan perusahaan yang sedang berkembang, manajemen keuangan yang baik berarti mempersiapkan secara strategis untuk kesuksesan jangka panjang bisnis Anda.
Akibatnya, untuk mendapatkan hasil maksimal dari keuangan Anda, Anda harus analitis dalam tujuan pengelolaan keuangan Anda. Menetapkan target spesifik, anggaran yang dapat dicapai, dan metrik yang dapat dicapai seputar maksimalisasi anggaran, arus kas, dan manajemen risiko dapat membantu Anda membangun basis keuangan yang stabil.
Rekomendasi
1. Buat Anggaran
Penganggaran untuk bisnis Anda tentu melibatkan melihat dari dekat apa yang telah terjadi bulan lalu, tiga bulan lalu, dan bulan ini tahun ini, dan kemudian menggunakan data untuk membuat keputusan keuangan yang tepat untuk bulan dan tahun mendatang.
Anggaran yang baik, misalnya, akan menunjukkan kepada Anda berapa banyak uang yang harus Anda keluarkan untuk perekrutan, pelatihan, dan kebutuhan lainnya. Ini juga harus memberikan ringkasan biaya tetap dan variabel Anda, serta penjualan dan pendapatan yang dibutuhkan untuk membiayai program-program penting, serta indikasi proyeksi keuntungan.
Berikut adalah beberapa sasaran atau sasaran terkait anggaran untuk Anda mulai:
Perkirakan pendapatannya
Melihat sumber pendapatan Anda sebelumnya adalah langkah pertama dalam setiap aktivitas penganggaran. Untuk mengetahui berapa banyak uang yang Anda terima secara teratur dari semua sumber. Jangan lupa untuk memperhitungkan musim apa pun. Misalnya, untuk bisnis ritel periode Natal dan Black Friday akan menjadi periode sibuk.
Hitung Biaya Variabel
Biaya variabel adalah biaya yang berfluktuasi berdasarkan seberapa banyak Anda menjual produk atau layanan Anda. Misalnya, jika Anda menjalankan studio kebugaran, biaya pelatih pribadi akan bervariasi karena Anda hanya akan membayar pelatih Anda saat mereka melatih klien.
Catat Semua Biaya Tetap
Menjumlahkan semua biaya tetap adalah langkah kedua membuat rencana anggaran. Sewa, peralatan, sewa, depresiasi, biaya keuangan pinjaman, gaji, pajak, dan asuransi semua termasuk.
Topik Populer: YahR – Investasi – Peluang Bisnis
2. Awasi Arus Kas Anda
Apakah bisnis Anda berkembang atau menurun, mengendalikan arus kas secara efisien sangat penting. Seperti yang mereka katakan, Uang Tunai adalah Raja.
Jika Anda telah menguras modal kerja Anda, misalnya, Anda bisa menemukan diri Anda dalam keadaan darurat, tidak mampu membayar pemasok atau bahkan membayar upah. Itulah mengapa sangat penting untuk memiliki tingkat modal kerja yang membantu Anda tetap menjalankan perusahaan Anda meskipun segala sesuatunya tidak berjalan dengan baik.
Berikut adalah beberapa tujuan terkait arus kas untuk membantu Anda memulai:
Memperbaiki Siklus Kas
Siklus kas adalah perbedaan antara jumlah hari rata-rata yang dibutuhkan pelanggan Anda untuk membayar dikurangi jumlah hari rata-rata Anda membayar pemasok Anda.
Periksa marginnya
Anda akan menemukan kekurangan di perusahaan Anda dan secara sistematis memangkasnya dengan mengevaluasi margin Anda.
Manajemen Likuiditas dan Solvabilitas
Bisnis yang baik harus menjaga tingkat likuiditas yang sesuai. Apa tingkat yang sesuai itu bervariasi dari bisnis ke bisnis dan industri ke industri. Namun, 6 bulan modal kerja dianggap minimum di banyak perusahaan.
Perusahaan dapat meningkatkan likuiditas dengan berbagai cara; misalnya, leasing bukannya pembelian langsung, meningkatkan modal lebih, pinjaman, anjak piutang, diskon uang muka, dan banyak lagi.
3. Pahami Risikonya dan Pelajari Cara Menghadapinya
Tidak diragukan lagi bahwa meluncurkan perusahaan baru itu berisiko. Jadi, apa yang dapat Anda lakukan untuk mengelola risiko dan meningkatkan peluang keberhasilan yang menguntungkan Anda? Bagaimana Anda dapat, secara umum, meminimalkan risiko moneter yang datang dengan memulai bisnis?
Berikut adalah beberapa tujuan terkait risiko yang akan membantu mengurangi risiko tertentu:
Pertahankan Catatan yang Andal
Bangun sistem pencatatan yang langsung berfungsi. Ketika tiba saatnya untuk membayar tagihan atau mengajukan pajak Anda, mendapatkan sistem pengarsipan yang andal dan mengikuti dokumen akan menghemat waktu dan uang Anda.
Diversifikasi Penghasilan Anda
Buat beberapa aliran pendapatan dalam model bisnis Anda, jika memungkinkan. Memiliki semua telur dalam satu keranjang bukanlah ide yang bagus.
Kesimpulan
Sebagai startup, Anda harus memiliki tujuan bisnis SMART- Spesifik, Terukur, Dapat Dicapai, Realistis, dan Tepat Waktu. Pastikan Anda memiliki anggaran tahunan, 6 bulanan, dan bulanan. Jangan pernah melupakan arus kas dan terakhir, pahami risiko bisnis sistemik dan non-sistemik dan ambil langkah-langkah untuk meminimalkannya.
